Rustig stoppen: waarom de nieuwste trend op de werkplek van TikTok enigszins misleidend is

0
19


Jarenlange lange werkdagen, onderbezette bedrijven en burn-out medewerkers hebben allemaal geleid tot de nieuwste TikTok-trend: stil stoppen.

De slogan is echter misleidend, waardoor sommige mensen denken dat het betekent dat werknemers het absolute minimum doen in hun werk.

BEKIJK DE VIDEO HIERBOVEN: Hoe de pandemie de werkplek veranderde.

Bekijk het laatste nieuws op Channel 7 of stream gratis op 7plus >>

Dit is ondubbelzinnig onjuist, volgens de in Connecticut gevestigde vrouwelijke loopbaan- en leiderschapscoach Kathy Caprino.

“Het gaat erom te stoppen met werk te doen waarvan mensen denken dat het verder gaat dan waarvoor ze zijn aangenomen en waarvoor ze geen vergoeding krijgen”, zegt de auteur van The Most Powerful You: 7 Bravery-Boosting Paths To Career Bliss.

Werknemers blinken nog steeds uit in hun werk, maar ze maken geen overuren om het te doen, vertelde voormalig technisch adviseur Paige West aan CNN.

“Terwijl ik mijn 9-tot-5 baan had, werkte ik nog steeds mijn 40 uur per week. Ik vervulde nog steeds mijn taken. Ik nam gewoon dat gevoel van stress weg dat ik had’, zei ze.

Als u deze inhoud wilt bekijken, past u uw .

Voor meer informatie over hoe we cookies gebruiken, raadpleeg onze Cookie-gids.

De drastische personeelsverschuiving tijdens de pandemie heeft grotendeels geleid tot de opkomst van dit gedrag, zei de CEO en oprichter van The Purposeful Culture Group, S. Chris Edmonds. Het in Colorado gevestigde adviesbureau helpt senior leiders bij het creëren van een positieve werkcultuur.

Edmonds zei dat bedrijven die niet voorbereid waren op de pandemie en groot ontslag hadden geleid tot extra verantwoordelijkheden bij werknemers.

Veel mensen waren ook gefrustreerd toen managers aandrongen op bepaalde regels, zoals teruggaan naar persoonlijk werk, wat meer burn-out en frustratie veroorzaakte, zei Edmonds.

Volgens een Gallup-enquête die in maart 2022 werd gepubliceerd, dacht slechts 24 procent van de Amerikanen dat hun managers het beste met hen voor hadden.

Edmonds zei dat het stilletjes laten vallen van enkele taken waarvan je denkt dat ze buiten je functieomschrijving vallen, geen duurzame oplossing is, maar er zijn andere manieren om te bereiken wat je wilt.

Evalueer uw prioriteiten

Om grenzen in je carrière te stellen, moet je eerst leren wat je grenzen zijn, loopbaancoach en Prep, Push, Pivot: Essential Career Strategies For Underrepresented Women auteur Octavia Goredema zei.

“De snelste manier om een ​​burn-out te krijgen is als je niet respecteert wat voor jou het belangrijkst is”, zei ze.

Voor sommigen is dat misschien op tijd uitklokken in plaats van twee uur later te blijven, zei Goredema.

Werknemers moeten zich afvragen welke taken hen een voldaan gevoel geven en welke niet zo belangrijk zijn.

Van daaruit kunnen ze ingaan op wat hun prioriteiten zijn en wat ze nodig hebben in hun carrière, zei Goredema.

Als u deze inhoud wilt bekijken, past u uw .

Voor meer informatie over hoe we cookies gebruiken, raadpleeg onze Cookie-gids.

Deel uw behoeften

Nadat je hebt bepaald wat je nodig hebt om succesvol en gelukkig te zijn in je rol, kun je het beste met je manager praten om wat begrip te krijgen, zei Edmonds. Communicatie is de sleutel.

Je hebt misschien een idee van wat je taakverantwoordelijkheden zijn, en je baas heeft misschien een ander, zei Caprino. Als u stopt met het uitvoeren van bepaalde taken omdat u het gevoel heeft dat ze buiten uw bereik vallen, kan het lijken alsof u afhaakt als uw manager denkt dat dit bij uw werk hoort.

“Zelfs als ik mijn eigen team zou leiden, als ik plotseling zou stoppen met werk te doen waarvan iedereen aanneemt dat ik het zou doen, zouden er problemen zijn en zou alles door de mand vallen”, zei Caprino.

Als je een eerlijke vergoeding wilt krijgen voor al het extra werk dat je hebt gedaan, presenteer dan feiten aan je manager over je werkprestaties en wat je tot nu toe hebt bereikt, zei ze.

Als u deze inhoud wilt bekijken, past u uw .

Voor meer informatie over hoe we cookies gebruiken, raadpleeg onze Cookie-gids.

Bereik uw medewerkers

Vanuit het perspectief van de manager is het belangrijk om je medewerkers te begrijpen en ervoor te zorgen dat ze zich gesteund voelen in hun respectievelijke rollen, zei Edmonds.

“Het is de verantwoordelijkheid van werkgevers om erachter te komen wat mensen als eerlijk beschouwen, en dan niets minder doen dan dat”, zei hij.

Leiders moeten zich concentreren op het aangaan van regelmatige gesprekken en het opbouwen van relaties met hun werknemers, zei Edmonds.

Gesprekken kunnen verder gaan dan het werk om enkele van hun persoonlijke interesses en prioriteiten te omvatten, omdat dat vaak hun werk kan beïnvloeden, zei Caprino.

“Als je de interne toestand van je werknemers niet begrijpt, zullen er dingen gebeuren waar je verblind door zult worden”, zei ze.

Managers zouden moeten overwegen om minstens één keer per kwartaal een-op-eengesprekken met hun werknemers te organiseren, zei Goredema.

“We moeten laten zien dat we als leiders toegewijd zijn, dat we betrokken zijn en dat we geïnvesteerd hebben”, zei ze.

Als u deze inhoud wilt bekijken, past u uw .

Voor meer informatie over hoe we cookies gebruiken, raadpleeg onze Cookie-gids.

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in