Rustig stoppen is TikTok’s antwoord om cultuur te vermalen, maar het is niet wat je denkt

0
16


Vóór de pandemie hield de 31-jarige digitale strateeg Jürgen* van zijn werk. Hij had een goed team om zich heen dat hij als vrienden beschouwde, en het werk dat hij deed was stimulerend en beheersbaar. “Lange tijd was ik oprecht enthousiast om elke dag naar mijn werk te gaan”, zegt hij. “Ik werkte voor een bedrijf waar ik gepassioneerd over was, aan projecten die ik interessant vond, en met mensen met wie ik graag samenwerkte.” Maar toen het Coronavirus en de daaruit voortvloeiende lockdowns toesloegen, merkte hij dat hij “elke dag meer dan 15 uur aan het werk was, vanwege bezuinigingen die in het hele bedrijf werden doorgevoerd.”

“Ik raakte ongelooflijk opgebrand, depressief en voelde me permanent verdoofd of in paniek over mijn werk”, vervolgt hij. “Hierdoor sprak ik minder met vrienden en had mijn relatie met mijn partner eronder te lijden.” Jürgen zocht therapie, wat hem hielp beseffen hoe afgemat hij zich voelde over het werk waar hij ooit enthousiast over was, en zag dat de cultuur van het bedrijf drastisch was veranderd. Dus begon hij een stap terug te doen – natuurlijk, hij deed nog steeds zijn werk, maar hij wijdde niet langer al zijn gedachten en tijd, en in plaats daarvan gaf hij prioriteit aan zijn persoonlijke leven en relaties.

Jürgen staat hierin niet alleen. Het fenomeen heeft zelfs een glimmende nieuwe naam gekregen: stil stoppen. Stille opgevers vermijden op het werk verder te gaan en verwerpen de mentaliteit van de druktecultuur. In plaats daarvan doen ze net genoeg om bij te blijven en vertrekken dan op tijd, terwijl ze Slack dempen als ze dat doen. Het label is vooral populair op TikTok – de hashtag #QuietQuitting heeft momenteel 4,6 miljoen views – waar gebruikers prediken over het opgeven van het idee dat “uw waarde wordt bepaald door uw productieve output”. Het gaat gepaard met deprimerende statistieken van het bedrijf voor werkplekanalyse. Gallup, wiens State of the Global Workforce-rapport uit 2022 aantoont dat slechts negen procent van de werknemers in het VK zich betrokken voelt bij hun werk.

TikTok-inhoud

Deze inhoud kan ook worden bekeken op de site waarvan deze afkomstig is.

“Ons ‘werk’ en ons ‘leven’ zijn niet gemakkelijk uit elkaar te halen”, legt uit Dr. Maria Kordowicz, een universitair hoofddocent in gedrag in organisaties aan de Universiteit van Nottingham. “De kwaliteit van de een heeft direct invloed op onze ervaring van de ander. Rustig stoppen gaat over een bewuste poging om ons welzijn hoog te houden in de manier waarop we werken, in plaats van het risico te lopen op een burn-out door lange uren te werken of onszelf te definiëren door simpelweg ons werk te doen.”

Het idee is niet strikt nieuw. Stille stoppen wordt beschouwd als een evolutie of aanpassing van China’s ‘plat liggen’-beweging, waarbij jonge mensen hogedrukbanen afwijzen die weinig beloning bieden voor een gemakkelijker, evenwichtiger leven. Hoewel de trend – ook bekend als ‘tang ping’ – door velen werd verwelkomd toen deze in 2021 opkwam, werd de term al snel gecensureerd door Chinese sociale-mediaplatforms en afgewezen door de Chinese Communistische Partij.

Hoewel de westerse trend misschien is aangemoedigd door zijn Chinese tegenhanger, gaat het idee zelfs nog verder terug. Anthony Klotz, universitair hoofddocent aan de University College London’s School of Management, noemt het “terugtrekking, terugtrekking of verwaarlozing”, die allemaal deel uitmaken van “burgerschapsgedrag”. Zoals hij het uitlegt: “mensen zijn goede burgers als ze vinden dat hun organisatie te veel in hen heeft geïnvesteerd, maar als ze het gevoel hebben dat hun bedrijf te weinig in hen heeft geïnvesteerd, doen ze het absolute minimum.”

Hoewel het gedrag al lang bestaat, kan de nieuwe naam nutteloos zijn. ‘Stoppen’ suggereert dat werknemers de kernelementen van hun werk verslappen of opgeven, terwijl ze in feite precies doen wat hun werk van hen vereist – en niet meer. Concreet doen ze geen extra, onbetaalde arbeid meer. “Het is een verschrikkelijke herkadering”, zegt David*, een creatief directeur uit Yorkshire. “We lijken mensen in de moderne werkcultuur te straffen die hun werk eigenlijk gewoon doen volgens hun functiebeschrijvingen – terwijl het deze mensen zijn die het goed doen.”



LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in